5月9日和6月20日在集团公司的组织下，有幸听到了江苏泰隆夏总关于精益生产和两化融合主题内容的培训和分享，在信息化和工业化融合的大潮流下，学习和转变是势在必行。作为企业的任何一员，都要在自己的岗位上多学习，多思考，多执行，多配合。让自己尽快融入这次科技改革浪潮。

1、全员学习，全员渗透。精益生产涉及企业各个环节，配合和执行。所有部门不可或缺，必须全民提升这方面的学习和认识。

2、由点到面，逐步搭建信息化的框架。不同部门先进管理系统的引用。办公软件，ERP，财务软件等集成提升，最后将整个企业运营汇集一体。运用云平台，全面掌控各个环节的进度。便于精细化的高效管理。建成数字工厂。

3、优化组织结构，推进精益管理。普遍应用于包括研发、生产、销售等各部门的信息化流程，不断借用该平台优化各个组织的智能的信息管理方式、经营方式，效益转化等，利用企业管理平台，实现信息及时有效刘通，进而优化企业整体框架及平台。为经营决策提供有效的支撑和依据。（注意信息的保密）

4、两化融合体系的建立。两化融合就叫两化融合管理体系，有两化融合管理体系标准。信息化就是信息系统，生产用的ERP系统，办公用的OA系统，客户管理用的CRM系统，制造企业生产过程执行系统MES系统等，当然，并不是说有系统就行，系统引进了不用，或者用的不好，那都不行。融合，这个词很重要，一定要和工业生产融合，两化融合政策有很重要的一句话：两化融合并不要求执行多先进的系统，只要和现阶段工厂的生产水平符合，带来生产各项指标的进步，那就是符合的。所以，哪怕企业只有一个简单的ERP系统，只要发挥了作用，那也是可以的！选择适合企业现状，适合企业提升和发展的节奏逐步推进。

5、精益生产的投入与收益。精益生产两化融合前期，必定要经过一个摸索期和适应期，投入都比较大，这就需要决策者和执行者的强有力把控和对整个其企业经营理念的辐射。全员接受于执行，才能逐渐成效，体系逐步形成后，收益也是巨大的，从夏总所述物流管理系统和智能物流的成果来讲，收益也是巨大的。精益生产的实现，首先获利的就是产品质量的提升和供货效率的提高，进而对销售及市场的占领成果也是显而易见的。

    作为企业的一员，要做的就是积极主动的学习，迅速有效的执行。每个人尽一份力一起推进企业的转型和管理经营的提升。